Godoy Cruz es uno de los departamentos en los cuáles la salida obligada del intendente actual, por estar cumpliendo su segundo mandato consecutivo, produce menos dramatismo. Está, puede decirse, en el otro extremo de Las Heras, donde la sucesión de Daniel Orozco produce una enorme tensión.
Pero el moderado intendente Tadeo García Zalazar acaba de hacer una apuesta al respecto de la sucesión. Se la reveló a Los Andes y la decisión es importante, porque esta nominación deberá ser consensuada nada menos que con el candidato a gobernador, Alfredo Cornejo, que quiere incidir en todas las candidaturas a intendentes y particularmente en la del departamento que condujo antes de llegar por primera vez al sillón de San Martín.
García Zalazar convalidó todos los nombres que han salido. Los Andes hizo un primer acercamiento al tema de la sucesión en mayo del año pasado. Hoy, las encuestas mantienen en carrera, al parecer, a tres nombres de aquella lista: el diputado provincial Diego Costarelli, la directora de Gestión Social Florencia Santoni, el secretario de Obras y Servicios Públicos Diego Coronel. Más una cuarta que se sumó después: la senadora provincial Gabriela Testa.
El intendente insiste en la entrevista, además, que su intención es bendecir a alguien del equipo de gestión, en función de los perfiles que la gente demanda en las encuestas.
La entrevista aborda también los temas importantes para un municipio que lleva más de 20 años de conducción radical y el legado principal de García Zalazar: tres nóminas salariales en la caja.
-¿Cómo va a cerrar la gestión?
-El año va a ser súper productivo. Vamos a hacer muchas cosas que estaban atrasadas o postergadas por la pandemia. Hay un plan de obras muy ambicioso y en lo social, hay un proyecto grande de erradicación de asentamientos en el oeste. Godoy Cruz tenía en 1999 23 villas o asentamientos. Hoy quedan 7 y de esos 7, 3 están en proceso de erradicación. Empezaremos ese proceso antes de fin de año. En lo ambiental venimos reduciendo los gases de efecto invernadero y queremos dejar un buen número. En lo educativo, queremos llegar a las 29 escuelas que nos faltan con conectividad, computadora y capacitación. Vamos a actualizar la app de alarma comunitaria que va a permitir usarla para otras cuestiones: robo de bicicletas y que dé un link directo para trámites municipales. Queremos replicar el programa eco canje (envases PET por carga para la tarjeta SUBE) y también tenemos la meta de reglamentar la ley de ampliación del parque TIC. También vamos a iniciar obras en calle San Martín y otras mejoras urbanas que van a dejar corredores urbanos bien equipados.
-¿Ha aumentado la demanda que tiene un intendente?
-La gente nos reclama a nosotros por temas que no son municipales. El más típico es el empleo. O se queja por la inflación. Nosotros tenemos una bolsa de trabajo en la que la gente se anota y se capacita, también asesoramos para que entren a Mendoza Activa si tienen negocios. También tenemos escuelas móviles para oficios y este año vamos a hacer una escuela de programación para más de 500 chicos. La feria del ahorro también anda muy bien.
-¿El año electoral complica objetivos de gestión por el tiempo que demanda?
-Creo que no porque hay varias categorías de atención municipal. Nosotros tenemos un equipo que anda muy bien y tratamos de poner metas de objetivos de eficiencia. Hacemos un seguimiento de la gestión y eso ayuda mucho. Si se tiene una buena planificación y un buen presupuesto es más sencillo que la cosa funcione. Nosotros tenemos hace mucho tiempo un presupuesto equilibrado, sin déficit y con superávit que permite invertir en cosas que no son de un municipio. Otro indicador es que en 1999 cuando asumió César Biffi teníamos 2.700 empleados y hoy tenemos 1.700. Tenemos más prestaciones con menos gente.
-¿Cómo se hace para hacer más con menos?
-Con innovación, tecnología y ahorro. Por ejemplo, todos los camiones municipales tienen GPS, con lo que se sabe cuánta nafta gastan y sin están trabajando o parados. Esa es una forma de utilizar tecnología para controlar el gasto público. Despapelizar también hace que se ahorre dinero. Cuando congelamos la planta, hubo gente que se fue jubilando y no se renovaron esos cargos por la tecnología.
-Hace falta menos gente, pero más capacitada.
-Sí, hacen falta nuevas capacitaciones. En el 99 el área de sistemas eran 2 o 3 personas, y ahora son 20. Hacen falta más programadores y gente en sistemas. Siempre hay espacios para ser eficiente.
-Eso es una obsesión que heredó de su antecesor.
-Es una línea que permite tener autonomía presupuestaria, es una premisa que ha estado muy clara en todas las gestiones. Hay que tener eficiencia. En pavimentación tenemos un equipo propio. Hacemos entre 1.000 y 1.500 cuadras por año, que es muchísimo. Otras obras, como las de vereda, hormigón y cordón cuneta, se tercerizan.
-¿La gente paga las tasas?
-Salvo entre marzo y agosto del 2020, cuando la gente dejó de pagar todo, tenemos un nivel de pago por arriba del 60%. No se ha resentido por la crisis, afortunadamente. Tenemos 44 polideportivos municipales con 1.000 chicos, ellos no pueden pagar un club. La gente de clase trabajadora paga la tasa porque ve que hay un servicio atrás. La recolección de residuos tiene más de 90 de valoración positiva.
-¿Se ha logrado inculcar la costumbre de separar la basura?
-Sí nos ha ido bien. La gran mayoría de la gente se adapta a los cambios. Los residuos secos van a una planta donde trabajan 15 familias que están en una cooperativa. Otras de las 44 familias que trabajan en esto recogen los residuos de los 130 contenedores para separar la basura que tenemos en distintos puntos del departamento.
-¿Qué superávit tiene en el municipio?
-Vamos a entregar el municipio con tres nóminas salariales, más ninguna deuda con proveedores y con mejor equipamiento, informático y algunos vehículos.
-Usted dice que hay un equipo, ¿ ya tiene decidido a quién le va a heredar el liderazgo?
-Eso viene bien. Lo bueno es que hay cuatro o cinco nombres de personas capacitadas para seguir con el trabajo que se viene haciendo y lo vamos a definir en el próximo mes y medio. Es toda gente del equipo de esta gestión. La fecha tope es el 22 de abril pero lo vamos a definir a principios de abril para transmitir con tiempo al vecino cuál sería el equipo que sigue. Es toda gente del equipo de esta gestión.
-¿Lo charla con Cornejo este tema?
-Seguramente llegado el momento lo vamos a charlar, porque hay que aportar a un equipo mayor que es la gestión provincial. Así como charlamos en su momento el cambio de gestión municipal, se van a charlar los próximos cambios.
-¿Son una preocupación para él los candidatos a intendentes?
-Es algo de lo que hay que ocuparse. Nosotros hacemos muchas encuestas de gestión y de seguimiento. Los intendentes radicales están bien valorados y eso da un plus, porque las elecciones ejecutivas plebiscitan las gestiones.
-¿Eso significa que usted puede poner a cualquiera de su equipo como candidato o candidata?
-No se puede poner a cualquiera, tiene que tener una idea o una experiencia de trabajo en el municipio. El plus es que hay un piso de la ciudadanía que ve un equipo que viene trabajando con las mismas prioridades.
-¿Va a elegir al que mejor se haya desempeñado?
-El que mejor represente eso. Hacemos muchas mediciones cuantitativas y cualitativas para medir la gestión y los perfiles de la gente que la ciudadanía pide. Por eso creo que es una buena época para pensar en una mujer que me suceda acá. Es una de las posibilidades. Eso me parece interesante. Pero finalmente lo vamos a decidir en conjunto.
-Se mencionó a dos mujeres para la candidatura municipal.
-Sí. No vamos a individualizar a ninguna mujer. Cualquiera de los nombres que han salido, están todos capacitados para la gestión municipal.
