El “quiet vacationing” surge como una nueva tendencia entre los millennials y la Generación Z en Estados Unidos. Según una encuesta realizada por Harris Poll, cuatro de cada diez millennials dijeron haber tomado tiempo libre sin notificarlo formalmente a sus empleadores. Esta práctica refleja la alta presión laboral y el miedo a ser juzgados, ya que los trabajadores buscan escapar del estrés sin afrontar abiertamente la necesidad de desconectarse.
Este comportamiento es parte de un patrón más amplio que incluye otras tendencias como el “quiet quitting” y el “quiet ambition”, donde los empleados priorizan su bienestar, aunque esto implique métodos poco convencionales para equilibrar vida y trabajo.
El informe “Out of Office Culture Report” señala que el 28% de los empleados estadounidenses han tomado días de descanso sin solicitarlo formalmente, cifra que aumenta al 37% entre millennials. Expertos sugieren que esta conducta puede derivarse de la falta de seguridad psicológica en el ambiente laboral.
Además, indica una cultura en la que los trabajadores no se sienten lo suficientemente cómodos para hablar abiertamente sobre la necesidad de un tiempo libre. Esto pone de manifiesto los problemas estructurales dentro del mundo laboral estadounidense, donde las vacaciones no se aprovechan adecuadamente por temor a las consecuencias que podrían enfrentar los empleados a su regreso.
Entre los métodos utilizados para simular estar trabajando durante estas “vacaciones silenciosas”, destacan estrategias como enviar correos electrónicos programados durante horario laboral o mover el mouse de la computadora para mantener su estado “online”.
Según Harris Poll, casi la mitad de los encuestados admitieron haber realizado estas prácticas. Libby Rodney explica que este fenómeno es una señal de que los empleados están encontrando formas innovadoras de sobrellevar la presión laboral en una cultura que promueve estar siempre conectado. Sin embargo, los expertos advierten que este enfoque, lejos de resolver el problema, perpetúa la ansiedad y el agotamiento en la fuerza laboral.
Las barreras que impiden a los trabajadores disfrutar plenamente de su tiempo libre están vinculadas principalmente a la presión de estar siempre disponibles (31%) y a las cargas laborales excesivas (30%). Además, el informe muestra que aunque la mayoría de los trabajadores tienen acceso a un número razonable de días de descanso, no se atreven a utilizarlos por miedo a ser vistos como menos comprometidos. Esta dinámica contribuye a perpetuar una cultura laboral tóxica que afecta negativamente la salud física y mental de los empleados.
